El mundo corporativo trata de contribuir a la consecuci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible mediante la puesta en marcha de iniciativas que persiguen un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Algunas de las m\u00e1s recientes intentan poner freno a la despoblaci\u00f3n de la Espa\u00f1a rural o ayudar a los refugiados ucranianos.<\/p>\n\n\n\n
El 49% de los trabajadores espa\u00f1oles podr\u00eda dejar su empresa si el compromiso social de esta no mejora. A priori suena radical, si no descabellado, pero es la conclusi\u00f3n de Limitless: The Positive Power of AI, un estudio a nivel mundial de la plataforma de servicios de datos empresariales Cloudera.<\/p>\n\n\n\n
La realidad es que \u00e9ste parece el camino que los trabajadores est\u00e1n tomando y la direcci\u00f3n a la que inexorablemente deber\u00e1n virar las empresas que a\u00fan no lo hayan hecho. As\u00ed lo demuestra un fen\u00f3meno surgido a ra\u00edz de la pandemia que se conoce ya como la gran renuncia, y que el pasado septiembre llev\u00f3 a 4,4 millones de estadounidenses a dejar sus empleos.<\/p>\n\n\n\n
En plena crisis, apostaron por la salud y el bienestar frente a unas condiciones laborales en las que se sent\u00edan presionados: extensas jornadas, sin capacidad de conciliaci\u00f3n, largos desplazamientos, salarios precarios\u2026 En definitiva, buscaban sostenibilidad; la misma para la que, seg\u00fan reconoce la Comisi\u00f3n Europea, \u00ablas empresas tienen un papel esencial que desempe\u00f1ar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas ya est\u00e1n reajustando sus prioridades. El 21% focaliza su inversi\u00f3n en acciones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, una cifra que seg\u00fan el citado estudio supera al 20% invertido en acelerar el crecimiento econ\u00f3mico, al 19% destinado a aumentar los beneficios o al 18% que emplean para desarrollar nuevos productos o servicios.<\/p>\n\n\n\n
Conforme al \u00faltimo informe Impacto Social de las Empresas, elaborado por la Fundaci\u00f3n Seres y Deloitte, las organizaciones espa\u00f1olas aumentaron su inversi\u00f3n en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) un 8% en 2020, hasta los 1.486 millones de euros. Al fin y al cabo, las empresas menos comprometidas con la sostenibilidad no s\u00f3lo resultan poco atractivas para inversores y clientes, sino que tambi\u00e9n -como ha mostrado la gran renuncia- pierden talento. Y eso las hace menos competitivas.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLa pandemia ha acelerado entre tres y cinco a\u00f1os la digitalizaci\u00f3n\u00bb, expone la directora global de Sostenibilidad de Telef\u00f3nica, Elena Valderr\u00e1bano. De hecho, la inteligencia artificial y el big data ya han entrado en juego y, seg\u00fan la consultora The Future Hunters, \u00absu uso para tomar decisiones de negocio m\u00e1s sostenibles ser\u00e1 un aspecto cr\u00edtico en el futuro de la competitividad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas necesitan trabajadores adaptados. Por ello, nueve de cada 10 directivos en Espa\u00f1a confirman a Cloudera que sus organizaciones invertir\u00e1n en formaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de tareas.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el n\u00famero de proyectos con impacto social no ha dejado de incrementarse durante los \u00faltimos a\u00f1os, seg\u00fan el estudio de Seres, rozando los 25.000 en 2020. La inversi\u00f3n media en RSE por compa\u00f1\u00eda fue ese a\u00f1o de 20,9 millones, lo que supone un gran paso hacia el cumplimiento de criterios de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n
En esta l\u00ednea, el estudio Impacto Social de las Empresas muestra que el 76% de las compa\u00f1\u00edas contaba en 2020 con programas de voluntariado y un 9,7% de empleados participaba en este tipo de actividades. Dicha cifra se sit\u00faa un punto por encima de la media de los cinco a\u00f1os previos.<\/p>\n\n\n\n
Al calor de la emergencia sanitaria, muchas situaciones se han recrudecido. Las empresas no s\u00f3lo han tenido que destinar recursos a hacer frente al Covid-19, sino que en ocasiones se han volcado en acciones vinculadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que hacen menci\u00f3n a la erradicaci\u00f3n de la pobreza y la reducci\u00f3n de las desigualdades.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, han surgido iniciativas como la plataforma Onnit, de la consultora espa\u00f1ola Syntonize, que ayuda a ciudadanos y empresas a gestionar sus programas de voluntariado, y a ONG, fundaciones y la comunidad educativa a buscar a los voluntarios id\u00f3neos o la financiaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n\n\n\n
Desde la mayor iniciativa de sostenibilidad empresarial, el Pacto Mundial de Naciones Unidas, explican que \u00ablas pol\u00edticas m\u00e1s comunes en las empresas espa\u00f1olas son las relacionadas con la salud y el bienestar de la plantilla (53,9%), el c\u00f3digo \u00e9tico (52,6%) y el medio ambiente (49,9%)\u00bb. Estas pol\u00edticas coinciden, adem\u00e1s, con dos de los ODS m\u00e1s trabajados por las empresas nacionales: los vinculados a salud y bienestar y a la acci\u00f3n por el clima.<\/p>\n\n\n\n
En relaci\u00f3n a esta \u00faltima, Ra\u00fal Grijalba, presidente de For\u00e9tica y del Consejo Empresarial Espa\u00f1ol para el Desarrollo Sostenible, asegura que \u00abtenemos menos de 10 a\u00f1os para encaminar esta transformaci\u00f3n hacia una econom\u00eda neta cero y positiva para la naturaleza\u00bb. En su opini\u00f3n, la crisis generada por la pandemia y el creciente malestar social dejan claro que la transici\u00f3n s\u00f3lo tendr\u00e1 \u00e9xito \u00abponiendo lo social en el centro de las acciones\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El n\u00famero de empresas involucradas en este cometido es creciente. Seg\u00fan Seres y Deloitte, el 87% ha decidido alinear sus estrategias de RSE y de negocio, mientras que el 91% cuenta con un \u00e1rea espec\u00edfica de RSE y el 90% afirma desarrollar medidas de conciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo de esta apuesta por la RSE es Telef\u00f3nica, cuya estrategia est\u00e1 centrada en tres ejes: construir un futuro m\u00e1s verde, ayudar a la sociedad a prosperar y ser una empresa ejemplar.<\/p>\n\n\n\n
La coyuntura actual no es la m\u00e1s id\u00f3nea para el compromiso con la sostenibilidad. Como indica un informe de For\u00e9tica publicado el pasado septiembre, la pandemia ha revertido el avance global de los ODS. De hecho, es la primera vez que esto sucede desde que los estados miembros de la ONU adoptaron en 2015 la Agenda 2030, con sus 17 ODS.<\/p>\n\n\n\n
\u00abAnte los actuales retos sin precedentes, en los que destacan la emergencia clim\u00e1tica, la p\u00e9rdida de biodiversidad y el aumento de las desigualdades, es importante transformar las organizaciones a la velocidad adecuada\u00bb, opina Grijalba.<\/p>\n\n\n\n
El Pacto Verde Europeo, creado a finales de 2019 por Bruselas para transformar la UE en una econom\u00eda competitiva, eficiente, limpia y descarbonizada, es la gu\u00eda para lograrlo. Y ahora cuenta con los fondos Next Generation como principal herramienta para el cumplimiento de los ODS.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, la guerra en Ucrania supone una amenaza para la sostenibilidad. \u00abMientras las principales econom\u00edas persiguen una estrategia de hacer todo lo posible para sustituir los combustibles f\u00f3siles rusos, las medidas a corto plazo podr\u00edan crear una dependencia de los combustibles f\u00f3siles a largo plazo y cerrar la ventana a los 1,5 grados\u00bb, ha alertado Naciones Unidas.<\/p>\n\n\n\n
Su secretario general, Ant\u00f3nio Guterres, augura que las consecuencias del conflicto pueden trastornar los mercados mundiales de alimentos y energ\u00eda. \u00abEs el momento de pisar el acelerador a fondo hacia un futuro de energ\u00eda renovable\u00bb, ha afirmado ante el riesgo de que la insuficiencia inmediata de materias primas lleve a los pa\u00edses a tomar decisiones poco sostenibles.<\/p>\n\n\n\n
A nivel corporativo, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas mantiene sus compromisos clim\u00e1ticos. En el caso de Telef\u00f3nica, alcanzar las cero emisiones netas en 2025 en sus principales mercados de actuaci\u00f3n y convertirse en una organizaci\u00f3n de cero residuos en 2030 son dos de los objetivos m\u00e1s destacables que se ha marcado en t\u00e9rminos medioambientales. \u00abQueremos que en 2040 incluya a toda nuestra cadena de valor\u00bb, se\u00f1ala Valderr\u00e1bano. Adem\u00e1s, a\u00f1ade, \u00abcontribuiremos a evitar que nuestros clientes emitan m\u00e1s de 12 millones de toneladas de CO2 anuales en 2025\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La directora global de Sostenibilidad de la multinacional espa\u00f1ola tambi\u00e9n recuerda que recientes informes del Foro Econ\u00f3mico Mundial y el Exponential Roadmap indican que las tecnolog\u00edas digitales pueden ayudar a reducir las emisiones mundiales entre un 15% y un 35% durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
En su opini\u00f3n, \u00abesto significa que la transici\u00f3n digital y la energ\u00e9tica tienen que ir de la mano\u00bb. Partiendo de esta premisa, entre sus medidas para reducir las emisiones indirectas se encuentra el reacondicionamiento del 90% de los equipos fijos recogidos a clientes, as\u00ed como de 500.000 m\u00f3viles al a\u00f1o en 2030.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, aunque muchas empresas se comprometen con estas pol\u00edticas, son bastantes menos las que luego traducen ese compromiso en acciones concretas. \u00abPr\u00e1cticamente la mitad tiene una pol\u00edtica medioambiental, pero s\u00f3lo un 28% mide sus emisiones\u00bb, dice Cristina S\u00e1nchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de Naciones Unidas Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n
Y lo mismo ocurre con el c\u00f3digo \u00e9tico: \u00abm\u00e1s del 50% cuenta con uno, pero s\u00f3lo el 25% ha implantado un canal de denuncias accesible a sus grupos de inter\u00e9s\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n
Siete a\u00f1os despu\u00e9s de la aprobaci\u00f3n de la Agenda 2030, es necesario dar un paso firme hacia la integraci\u00f3n real de la sostenibilidad en los negocios. Tal como concluye S\u00e1nchez: \u00abNecesitamos m\u00e1s empresas que se comprometan con los ODS, y que lo demuestren\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
EL SECTOR PRIVADO SE VUELCA CON LOS UCRANIANOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n El orgullo de una compa\u00f1\u00eda no solo est\u00e1 en sus resultados financieros. Existe un valor que est\u00e1 mucho m\u00e1s relacionado con las personas que con los n\u00fameros. Son las decisiones y las actividades que cada entidad emprende en favor de causas sociales, laborales, medioambientales\u2026<\/p>\n\n\n\n Ahora, con el conflicto entre Rusia y Ucrania, las empresas espa\u00f1olas se est\u00e1n volcando en cubrir las necesidades de la poblaci\u00f3n afectada. Est\u00e1n aplicando su pol\u00edtica de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para hacer donaciones sin comisiones, ofrecer alojamiento gratuito, facilitar alimentaci\u00f3n y material escolar\u2026<\/p>\n\n\n\n Desde varias compa\u00f1\u00edas del Ibex 35, con sus campa\u00f1as de ayuda y donaciones, hasta las peque\u00f1as empresas. Cada una, a su medida. Por ejemplo, Galletas Gull\u00f3n ha lanzado un plan de solidaridad por el que est\u00e1 impulsando \u00abla cesi\u00f3n voluntaria de viviendas de empleados y de personas cercanas a la empresa y la inserci\u00f3n laboral de las familias de refugiados ucranianos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n En la misma l\u00ednea, Futurs, la divisi\u00f3n tecnol\u00f3gica del grupo sanitario Ribera, ha activado un nuevo programa dirigido a \u00abaquellos ciudadanos ucranianos que hayan tenido que abandonar su pa\u00eds debido a la crisis\u00bb. De esta manera, \u00abla compa\u00f1\u00eda acelera sus procesos de solicitud, evaluaci\u00f3n, entrevista y selecci\u00f3n para facilitar la contrataci\u00f3n de ucranianos reubicados en Espa\u00f1a, apoy\u00e1ndoles durante todas las fases del proceso (incluidas gestiones, traslado, reubicaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n) y manteniendo siempre todas las garant\u00edas legales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Hace unos d\u00edas, el presidente del Gobierno espa\u00f1ol, Pedro S\u00e1nchez, aseguraba que los refugiados ucranianos que se encuentran en Espa\u00f1a \u00abse van a poder sentir como si estuvieran en su pa\u00eds, con todos los derechos, permisos y capacidades\u00bb atendidos. Para ello, adem\u00e1s de aprobarse un plan con el que se est\u00e1n habilitando cada vez m\u00e1s plazas de acogida, existe el compromiso de agilizar \u00abal m\u00e1ximo los tr\u00e1mites administrativos que deban realizar, incluidos los permisos para quienes quieran trabajar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, \u00abesta aceleraci\u00f3n de los procesos de concesi\u00f3n de permisos de residencia y de trabajo no asegura que tengan f\u00e1cil integrarse en un mercado laboral donde predominantemente se habla un idioma que la mayor\u00eda no conoce\u00bb, apuntan desde Futurs. Por eso, a\u00f1aden, \u00abel proceso expr\u00e9s para incorporar t\u00e9cnicos ucranianos a nuestra plantilla ofrece clases de castellano\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Se trata de dar las m\u00e1ximas facilidades para una situaci\u00f3n de emergencia humanitaria en la que el sector privado espa\u00f1ol est\u00e1 sumando apoyos de todo tipo. En palabras de S\u00e1nchez, la colaboraci\u00f3n entre las instituciones p\u00fablicas y estos actores (junto con las ONG) \u00abhace que podamos ordenar mucho mejor la solidaridad y dar m\u00e1s garant\u00edas, m\u00e1s seguridad y m\u00e1s certidumbres\u00bb a quienes deciden refugiarse aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Este ser\u00eda el caso del Banco Santander, que hace varios d\u00edas se coordin\u00f3 con los ministerios de la Presidencia; Inclusi\u00f3n, Seguridad Social y Migraciones; y de Derechos Sociales y Agenda 2030 para \u00abfletar un avi\u00f3n para el traslado de refugiados desde Polonia\u00bb, explican desde la entidad.<\/p>\n\n\n\n Tal como a\u00f1aden fuentes del banco, \u00abempresas como la nuestra tienen recursos para traer de la noche a la ma\u00f1ana a 180 personas, alojarlos y atenderlos\u00bb. Y a\u00f1aden: \u00abPoner en marcha la maquinaria desde las administraciones p\u00fablicas es m\u00e1s complejo y lento\u00bb.<\/p>\n\n\n\n GRANITOS DE ARENA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ante una cat\u00e1strofe como la de Ucrania, seg\u00fan afirmaba Ana Bot\u00edn en redes sociales, \u00abqueremos aportar nuestro granito de arena\u00bb. Por ejemplo, alojando \u00abtemporalmente en Boadilla a 178 personas, incluidos ni\u00f1os que siguen sus tratamientos oncol\u00f3gicos en Espa\u00f1a acompa\u00f1ados de sus familias\u00bb.<\/p>\n\n\n\n En un principio, el banco aport\u00f3 un mill\u00f3n de euros, pero \u00abgracias a la solidaridad de clientes y empleados\u00bb ya ha recaudado 10 millones en total \u00abpara Cruz Roja Espa\u00f1ola y Acnur Espa\u00f1a\u00bb, destac\u00f3. Adem\u00e1s, las donaciones para los refugiados no tienen comisiones y el objetivo es facilitarles la creaci\u00f3n de cuentas sin coste ni exceso de documentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En una l\u00ednea similar, Inditex ya ha colaborado con tres millones de euros a trav\u00e9s de Acnur y se ha ofrecido a donar ropa para los refugiados ubicados en pa\u00edses cercanos a Ucrania. Por su parte, la Fundaci\u00f3n We Are Water ha destinado medio mill\u00f3n de euros al suministro de agua potable.<\/p>\n\n\n\n SEMBRAR UN FUTURO PARA LA ESPA\u00d1A RURAL La reflexi\u00f3n acerca de c\u00f3mo el entorno y el ritmo vital afectan a la salud y las posibilidades del teletrabajo han provocado que el viaje de vuelta al pueblo se considere una opci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de unos d\u00edas de relax y asueto.<\/p>\n\n\n\n No en vano, los municipios que rodean Madrid han aumentado su poblaci\u00f3n en 9.000 vecinos en los \u00faltimos tres a\u00f1os, un 12% m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n El disruptivo proyecto de EDIX y Havas Media Group en la sierra norte de Madrid es un ejemplo de c\u00f3mo atraer, formar y emplear a trabajadores digitales. Es el primer Hub Digital Rural de Espa\u00f1a y disfruta de un 80% de empleabilidad, detalla Juanjo Amor\u00edn, CEO y Fundador de EDIX. \u00abBusca captar y retener talento. Pretende cambiarle la vida a estas personas con apoyo integral en todo el proceso: capacitaci\u00f3n, alojamiento y empleo garantizado\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Amor\u00edn, \u00abEspa\u00f1a necesita m\u00e1s de 500.000 profesionales digitales antes de 2025. Y no los hay\u00bb. Parad\u00f3jicamente, nunca hab\u00eda habido tanta oferta de escuelas ofreciendo formaci\u00f3n en tecnolog\u00eda y competencias digitales. \u00bfQu\u00e9 falla? \u00abLa gente quiere vivir con calidad. El digital worker espa\u00f1ol que sabe ingl\u00e9s puede trabajar desde un pueblo de Lugo para una empresa danesa programando su implantaci\u00f3n CRM. Le pagan 5.000 euros al mes y es el rey del mambo\u00bb. Inspirados en este modelo, su alianza propone formar personal para crear f\u00e1bricas digitales en el medio rural espa\u00f1ol.<\/p>\n\n\n\n Paradigma Digital es otra de las tecnol\u00f3gicas comprometidas con las zonas menos pobladas. Seg\u00fan Patricia Hern\u00e1ndez, su responsable de People, tienen empleados en el 80% de las provincias espa\u00f1olas de la llamada Espa\u00f1a vaciada. En concreto, en todas las de Castilla y Le\u00f3n, Extremadura, Arag\u00f3n y La Rioja, as\u00ed como en dos de Galicia (Lugo y Orense), cuatro de Castilla-La Mancha (Guadalajara, Cuenca, Albacete y Ciudad Real), y dos de Andaluc\u00eda (C\u00f3rdoba y Ja\u00e9n). \u00abHemos dado un paso m\u00e1s al facilitar la elecci\u00f3n desde d\u00f3nde trabajar apelando al compromiso de la responsabilidad y la libertad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Esto no significa, aclara la responsable, eliminar las oficinas o reducir su espacio: \u00abLos paradigm\u00e1ticos podr\u00e1n acudir siempre que quieran, sobre todo, pensando en las necesidades de determinados roles y como punto de encuentro para disfrutar de algo tan humano como la sensaci\u00f3n de pertenencia al equipo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Como empresa p\u00fablica espa\u00f1ola, Correos tambi\u00e9n est\u00e1 articulando distintos servicios para luchar contra la exclusi\u00f3n financiera en las zonas rurales y apoyar a pymes y productores locales. Desde una ventanilla \u00fanica para las administraciones hasta m\u00e1s de 6.000 carteros rurales. \u00abHemos entregado 22.000 nuevas PDA a la plantilla de reparto para realizar todo tipo de tr\u00e1mites sin necesidad de desplazamiento\u00bb, indican fuentes de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n DINERO A DOMICILIO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Correos tambi\u00e9n ha instalado 129 cajeros en colaboraci\u00f3n con varias entidades financieras y est\u00e1n en curso otros 1.500 para permitir la retirada de efectivo. Y quienes no disponen de una buena soluci\u00f3n log\u00edstica para comercializar sus productos tienen a su alcance la basta red de distribuci\u00f3n y almacenaje de Correos Market, capaz de llegar a cualquier punto de la Pen\u00ednsula. \u00abYa cuenta con m\u00e1s de 1.200 vendedores y 15.000 productos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Retos como el cambio clim\u00e1tico, la transici\u00f3n energ\u00e9tica o la equidad social propician modelos de RSE m\u00e1s hol\u00edsticos. Por ejemplo, el de la Fundaci\u00f3n EDP con la cofinanciaci\u00f3n de los fondos europeos, tal como explica el responsable de la instituci\u00f3n, Vanda Martins: \u00abDesde 2019 se han invertido m\u00e1s de 440.000 euros\u00bb.<\/p>\n\n\n\n En la misma l\u00ednea, EDP Renewables ha lanzado 30 becas para trabajar en el mantenimiento de parques e\u00f3licos y un programa para acceder a agua corriente y electricidad en zonas con baja densidad de poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n ESTRATEGIAS COMPARTIDAS PARA EXTENDER RESULTADOS Es cada vez m\u00e1s necesario que las organizaciones empresariales acompa\u00f1en a sus proveedores, ayud\u00e1ndoles a alcanzar unos m\u00ednimos de sostenibilidad que permitan crear valor a todos sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Pero, como la deslocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n dificulta la realizaci\u00f3n de ese seguimiento, implantar criterios de RSE aguas arriba en la cadena de valor se convierte en un asunto fundamental.<\/p>\n\n\n\n En For\u00e9tica se valen de herramientas como SGE 21 para alcanzar estos objetivos. As\u00ed se llama la primera norma europea que permite implantar, auditar y certificar un sistema de gesti\u00f3n \u00e9tica y socialmente responsable.<\/p>\n\n\n\n Ya hay en Espa\u00f1a 153 compa\u00f1\u00edas certificadas con este sistema, que eval\u00faa las pol\u00edticas de relaci\u00f3n con los proveedores y la contrataci\u00f3n con criterios responsables.<\/p>\n\n\n\n Hay que tener en cuenta que las cuestiones relacionadas con los derechos humanos tienen un car\u00e1cter transversal, lo que a su vez influye directamente en la relaci\u00f3n con los proveedores.<\/p>\n\n\n\n De hecho, los expertos auguran que la internacionalizaci\u00f3n de la responsabilidad corporativa en materia de derechos humanos ser\u00e1 una tendencia fuerte entre quienes decidan trabajar m\u00e1s globalmente la RSE en la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n \u00abLa probabilidad de experimentar vulneraciones en este tema en la red de proveedores es alta y cada vez se piden m\u00e1s cuentas por lo que ocurre a esos niveles, as\u00ed que aflorar y gestionar incumplimientos en materia laboral y de derechos humanos ser\u00e1 uno de los grandes elementos de la responsabilidad de las compa\u00f1\u00edas\u00bb, adelanta Granda.<\/p>\n\n\n\n La descarbonizaci\u00f3n de la actividad productiva de las organizaciones es otra de las cuestiones en las que las cadenas de suministro son esenciales.<\/p>\n\n\n\n \u00abCada tonelada de emisiones directas de una compa\u00f1\u00eda supondr\u00e1 otras cuatro en su cadena de valor\u00bb, alertan en For\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n En el grupo Ribera Salud est\u00e1n trabajando de lleno con su cadena de suministro. As\u00ed, la central de compras del grupo hospitalario valenciano realiza un proceso sistem\u00e1tico y continuo de evaluaci\u00f3n, con procesos de homologaci\u00f3n de proveedores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n \u00abDeben superarlo antes de firmar el contrato y para eso les pedimos informaci\u00f3n sobre sus pol\u00edticas, certificaciones de calidad y gesti\u00f3n ambiental, as\u00ed como si disponen de pol\u00edticas de RSE y de compliance, entre otros aspectos\u00bb, exponen desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el compromiso con el desarrollo local de Ribera Salud se ha traducido en que el 54% de las compras que realiz\u00f3 en 2021 fueron a proveedores de las provincias en las que tiene presencia.<\/p>\n\n\n\n La implicaci\u00f3n de los proveedores en las pol\u00edticas de RSE fue uno de los asuntos que se analizaron en una mesa redonda organizada recientemente por Impact Hub, la red de personas, espacios y servicios para generar impactos positivos.<\/p>\n\n\n\n En ella, responsables de firmas como Bayer y de Coca-Cola aseguraron que no pueden prescindir de sus redes de proveedores para lograr sus metas.<\/p>\n\n\n\n Gracias a sus 99.000 proveedores, Bayer logr\u00f3 reducir el a\u00f1o pasado las emisiones de sus centros productivos hasta la mitad.<\/p>\n\n\n\n \u00abEstablecemos relaciones a largo plazo con ellos, ayudando con las metas que nos hemos propuesto a aquellos que a\u00fan no las cumplen\u00bb, explic\u00f3 Carmen Lara, directiva de la farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n El objetivo de Coca-Cola es alcanzar la neutralidad de carbono en 2040. Sin embargo, el 93% de sus emisiones son indirectas, raz\u00f3n por la que su c\u00fapula directiva ha mantenido reuniones con sus proveedores para pedirles que compartan con ellos su huella de carbono, pongan en marcha planes de descarbonizaci\u00f3n y apuesten por una electricidad 100% renovable.<\/p>\n\n\n\n \u00abLes necesitamos y apelamos a nuestro poder transformador, dej\u00e1ndoles un tiempo para que se adapten, pues se trata de una colaboraci\u00f3n imprescindible para conseguir nuestros objetivos\u00bb, tal como afirm\u00f3 Carmen G\u00f3mez-Acebo, responsable de Sostenibilidad de Coca-Cola en Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n A pesar de los esfuerzos realizados por este tipo de multinacionales, implicar en la RSE a las cadenas de suministro es todav\u00eda un objetivo a largo plazo. \u00abEstos criterios se mueven a\u00fan de arriba hacia abajo\u00bb, asegura Juan Mill\u00e1n, responsable de la consultora Gedeth Network.<\/p>\n\n\n\n Eso significa que las grandes empresas incorporan estas cuestiones en sus estrategias y, lentamente, las van trasladando al resto de su cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n \u00abPor desgracia\u00bb, lamenta Mill\u00e1n, \u00aben un mundo global con m\u00faltiples agentes, jurisdicciones y, en algunos casos, falta de escr\u00fapulos no hay masa cr\u00edtica suficiente que arrastre a los menos convencidos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>La geograf\u00eda ib\u00e9rica ha sido testigo del \u00e9xodo masivo de j\u00f3venes desde el campo a la urbe en busca de oportunidades. Seg\u00fan el INE, unos 3,1 millones de espa\u00f1oles se trasladaron a la ciudad en la d\u00e9cada de 1960, especialmente, a los focos industriales y del sector servicios de Madrid, Barcelona y Pa\u00eds Vasco. En 2022, en medio de una pandemia, empieza a observarse el movimiento inverso, sumado a una serie de iniciativas empresariales encaminadas a combatir dicha despoblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) trasciende a las propias compa\u00f1\u00edas para incumbir a sus cadenas de suministro al completo. \u00abHay una gran demanda de herramientas para trabajar la sostenibilidad en la cadena de proveedores, algo clave en la competitividad a largo plazo\u00bb, subraya Germ\u00e1n Granda, director general de la agrupaci\u00f3n For\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n